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询单
供应商与工厂
扩大前期筛选范围。
由一个团队把产品、供应商与出运工作持续接起来。
销售记录采购需求，采购与产品形成选项，供应链与跟单协调供应商动作，质量与文件职能保持各次交接清晰。
- 01
销售协同
记录目标市场、产品范围、采购量与关键决定。
- 02
采购与产品
围绕食品与玩具形成选项，并把可比较的产品资料放在一起。
- 03
供应链与跟单
协调供应商回复、样品、包装和备货状态更新。
- 04
质量与文件
跟踪核验项、支持资料和交接前的问题处理。
先从食品或玩具开始，再把真实需求逐步缩小。
先浏览公开产品建立方向，再说明产品或品类、目标市场和大致数量；公开范围不够时，可申请客户审核与完整目录访问。
- 01浏览品类并筛选相关产品
- 02说明规格、市场和大致数量
- 03通过目录申请或客户询单继续
从深圳出发，形成可持续跟进的产品目录。
我们先筛选潜在供应商，再比较样品与产品资料，最后维护可继续进入买家沟通的产品记录。
深圳深圳- 01
筛选供应商
核对产品匹配度、回复质量以及比较所需的资料。
- 02
核对样品与资料
比较样品、规格、包装和已知限制。
- 03
持续维护目录
保留可用产品记录，支持后续选品与跟进。
持续维护的 SKU 记录
支持持续选品与比较。
质量与文件
把产品、质量、标签和文件放在同一组决定里核对。
我们把产品资料与样品、包装、标签和批次信息连接起来，记录核验结果、支持文件和后续处理。
- 01
产品资料与样品
比较规格、成分或材质、外观、功能和已确认样品。
- 02
包装、标签与批次
核对包装形式、标签语言、数量或批次标识及可见一致性。
- 03
检测与认证信息
确认可提供哪些检测报告或认证信息，以及是否适用于具体产品和市场。
- 04
原产地、出口资料与问题记录
跟踪原产地或出口支持资料、出运前发现的问题及处理结果。
把多家供应商与多个 SKU 协同成可执行的装载准备。
自营及合作仓协调不同供应商到货。我们核对到货情况、整合多个 SKU，并准备装箱与装载信息。
- 01
自营与合作仓
按实际采购方案使用合适的仓储协同节点。
- 02
多供应商集货
协调各供应商货物的到达状态和差异。
- 03
多 SKU 整合
在保留 SKU 与包装标识的前提下完成组合。
- 04
装箱与装载协调
准备装箱信息和装载顺序，便于后续交接。
出口协同
文件、订舱与运输节点围绕实际出运推进。
我们协调装箱单、发票和可提供的产品资料，再与各责任方对齐订舱及运输节点。
- 01
准备文件组合
协调装箱单、发票以及本次出运可提供的产品资料。
- 02
对齐订舱与交接
与责任方确认订舱信息、货物就绪状态和交接节点。
- 03
跟进运输节点
记录关键出运和运输更新，并对异常继续跟进。
装箱、文件、订舱与运输更新围绕同一份当前出运记录保持一致。
贴牌、OEM 与 ODM，按具体产品逐项推进。
食品与玩具的定制从具体产品和目标市场出发。我们协调包装、Artwork、样品与数量，再核对供应商对应的 MOQ、周期和支持资料。
01产品或款式
明确需要评估的基础产品、变体或款式。
02包装形式
沟通包装类型、规格和目标市场所需呈现。
03Artwork 与标签
协调买家提供的 Artwork、标签内容和目标语言。
04样品
以双方确认的样品核对外观与功能预期。
05MOQ 与周期
确认供应商对应的最低起订量与时间。
06认证与检测
识别需求，并核实实际可以提供的证据。
把下一份采购需求交给一个能负责到底的团队。
先说明产品、市场和大致数量，我们会把需求衔接到对应的采购、质量与文件和出运协同工作；首页可查看完整采购流程。